Управление операционной эффективностью на предприятии с применением инструментов бережливого производства

Программа направлена на совершенствование управленческих компетенций, эффективное распределение ресурсов, устранение потерь, оптимизацию процессов и развитие бережливого мышления.

Сегодня и сейчас
22
декабря 2024 года
нечётная неделя

Обучение в формате тренингов
и практических семинаров

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
90 часов по графику, согласованному
с Заказчиком

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Офлайн на территории заказчика, либо на территории ТПУ

ДОКУМЕНТ
Удостоверение о повышении квалификации

Целевая аудитория

Категория слушателей
Руководители компании
Ведущие сотрудники компании
Условия приема
На программу зачисляются слушатели
с высшим образованием,
средним профессиональным образованием,
получающие высшее образование

Результаты обучения

Знать
✔ Основные понятия и принципы «бережливого производства»

✔ Базовые инструменты «бережливого производства»

✔ способы внедрения изменений
Уметь
✔ Проводить анализ первичной информации по состоянию производственного потока в организации

✔ Формировать алгоритм внедрения и оценивать результаты реализации бережливого производства в проектах

✔ Применять инструментарий бережливого производства, направленный на определение, устранение и предупреждение восьми видов потерь
Владеть
✔ Навыками в области разработки и реализации проектов бережливого производства

✔ Методами проведения анализа и оценки возникающих потерь в процессах

✔ Навыками устранения и предупреждения потерь

ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ
и получите консультацию по программе курса

Программа обучения

1.1 Процессное управление на предприятии. 

1.2 Оценка внутренних ресурсов.

1.3 Производственный анализ

1.4 Ключевые элементы производственной системы. Причины возникновения потерь.

1.5 Инструмент повышения эффективности использования рабочего пространства (5S). Создание стандарта рабочего места (чек-лист).

1.6 Визуальный менеджмент.

1.7 Визуализация. Практические подходы и выгоды использования визуализации.


Реализация проекта организация рабочего места на пилотном участке

Практикум в формате деловой игры

3.1 Формирование карточки проекта (вовлеченные лица, границы проекта).

3.2 Формирование информационного стенда проекта. 

3.3 Проведение стартового совещания с командой проекта.

3.4 Разработка карты процессов текущего состояния. Организация сбора и анализа документов, фактических данных по процессам.

 3.5 Разработка карты процессов целевого состояния. Определение путей достижения целевого состояния.

 3.6 Представление проектных концепций и дорожных карт реализации    проектов.


4.1 Алгоритм структурированного решения проблем. Решение простых и сложных проблем.

  • Инструмент повышения эффективности потока — ячеистая структура:
  • Канбан
  • Поток в одно изделие
  • U-образные ячейки
  • Диаграмма «Спагетти»
  • Диаграмма Ямазуми
  • Стандартизированная работа


4.2 Карта потока создания ценностей


Реализация проекта картирование потока текущего состояния процесса

5.1. Разработка документации по использованию инструментов бережливого производства (чек-лист).

5.2 Создание инфоцентров на разных уровнях управления, в том числе для малых рабочих групп.


Отраслевой бенчмарк – знакомство с лучшими практиками

Подать заявку

Преподаватели

Громова Татьяна

Громова Татьяна

Эксперт-консультант по внедрению систем менеджмента качества на базе стандартов ISO на промышленных предприятиях. Эксперт по обучению и внедрению инструментов бережливого производства. Приглашенный эксперт Ассоциации бережливых вузов. Сертифицированный Lean-тренер. Победитель 2-ого Всероссийского чемпионата по производительности, категория ВУЗы. Старший преподаватель Бизнес-школы ТПУ.

Рабунец Павел

Рабунец Павел

Руководитель программ по развитию системы непрерывных улучшений ООО «Газпромнефть-Восток». Более 15 лет опыта консультирования по направлениям бережливое производство, японские системы менеджмента, производственные системы. Руководитель и главный редактор Leaninfo.ru. Старший преподаватель Бизнес-школы ТПУ.

Шмагаренко Александр

Шмагаренко Александр

Руководитель программ в области IT-технологий и цифровой трансформации ООО «Газпромнефть-Восток» Эксперт в области внедрения IT-решений по проектному управлению, компаний ООО «ГПН», ПАО «Сибур» и др.

Другие программы

Организация, планирование и управление производством

Подробнее